2016 年 3 月 26 日，又拍云 Open Talk NO.20 期活动在北京举行，本期活动主题为“创新与创业的良性共存”，来自SAY CEO 清风作了题为《创业公司如何做管理？》的分享，以下是活动实录：
今天让我讲创业公司管理，虽然从去年 4 月份开始做这个产品一直到现在，创业将近一年了，但如果不是这个会，我也没有太多时间总结我们这一年的历程。
创业公司之痛
这一年不敢回头看，只敢往前跑，不创业的朋友不一定能理解我这种痛苦。其实关键的点，我仔细想了想也没什么特别，主要就是三件事，人少、钱少、资源少，创业公司面临的可能都是这样的问题。我们是一家很普通的创业公司，创业几个人就是从各大互联网公司出来的一些人。所以，我这一年主要就在解决三个问题：人从哪招？钱从哪来？资源去哪找？
1、找人
去年一年下来最痛苦的一件事，不知道大家有没有同样的体会，是找人。从去年开始，不差钱的创业公司越来越多，大家把价码炒得非常高，刚毕业一两年的程序员就需要三万到五万。当时挖人也很困难，我印象特别深的一次是去中关村，在一家咖啡馆里坐着写代码，图个清静，结果旁边人的脸就开始发绿光了，然后对我说：哥们你会写代码，我们是创业公司……然后我听他们讲创业故事，很有意思。
我感觉很多时候都是朋友，或朋友的朋友介绍过来的。虽然也有公开招聘，但要么就是收的简历太差，要么就是人家不选择我们这个小公司。所以，每个公司、每个员工都是我亲自谈的，一个个找，一个个谈。从我们的角度来看，钱虽然融到了，说多不多，说少不少，但也不能挥霍，必须得花在刀刃上。
2、找钱
我跟很多同样创业的朋友聊天，我们应该是搬家次数比较多的公司。从创业开始到现在，我们搬了可能得有 6 处地方。搬家的原因特别简单，就是哪不要钱去哪。
最早公司人非常少，就在咖啡馆办公。当时主要是工程师、设计师要交流多一点，不过，四个人占一张小桌子也就够了。后来人多了，就要占一张大桌子。开始创业的时候没有太多想法，觉得不花钱就能上班挺好，而且咖啡馆的环境也不差。至于最后为什么还是决定搬到正规场地，一是因为咖啡馆人多了之后网速会比较慢，而我们毕竟是公司，这样肯定影响工作，二就是有时候人家来面试，本来其实聊得都很好，但是问到办公地点的时候，我一说就那张桌子，人家就会说要考虑一下，应该就是觉得公司不正规。
开始的时候，我们是托投资人在望京 SOHO 3Q 找了一个场地，能免费两个月。大部队搬到 SOHO 3Q 后，出现了一个比较大的问题，就是要在晚上 11 点关灯关门。我们是一家创业公司，11 点怎么可能忙完呢？那时候的状态差不多天天都得熬到凌晨三四点。不过怎么说呢，那里的硬件条件还不错，我们也询问过价格，一张办公桌 3200 块钱一个月，公司 10 个人就是 3.2 万一个月，真贵。但是时间长了还是不行，销售也不干。然后我们就搬到了东直门，找了一个商住两用的小房子，差不多一万块钱一个月。商住两用房也很头疼，我们才待了一个半月，水管就修了六回，灯泡也修了好几回。而且，有些事情自己解决不了，还得给物业打电话，然后为了不耽误其他人办公，就得我负责盯着，特别麻烦。
过去这一年，我们为了省钱搬了好几回家，最后又搬回了望京的联合办公区，找了一家便宜的，虽然还是按桌子算钱，但是省心多了。
3、找资源
除了人和钱之外，资源也一样是问题。在创业初期，我们的大部分资源基本都是互联网公司的一些资源。开始的时候没钱，就靠刷脸，比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事，包括其他公司的一些朋友。
就拿泷泽这个事来说吧，当时大家还以为是我们主办的，但其实是别人公司办的，我们是靠刷关系，派了两个小孩说是泷泽助理，然后等别的公司停下的时候，他们就直接冲上去。过程大概就是这样，既有苦的地方，也有好玩的地方。
我们的一些原则
1、唯快不破
首先是要快，事情怎么快怎么来，快是第一要务。
2、信息透明，信息分享
其次是信息透明和分享，公司有十多个人，全公司所有信息大家都得知道，不能只停留在一两个人身上，也不会这样。在这个方面，我们会用工具解决一些问题，后面如果有机会可以推荐给大家。
3、随时调整优先级
我觉得小公司重要的优势就是船小好调头，发现问题我们可以马上更改。严格说，我们群组的产品变成短视频社交，在方向是一个很大的动作，所以会有员工离开或者加入，这是很正常的，也是小公司才能做到的。
很多人说要有战略眼光，但是我们公司一般只排七天的项目，因为只能想到第七天，多一天都不行。虽然可以吹得很远，比如短视频的未来怎样怎样，可我们不想这么做。我们只有 IOS 一个版本，给苹果提审，需要一个审核过程。我们现在的产品是两天到五天不等，快的两天过，慢的五天过。我们所有的项目都是踩着这个点走，只要今天过审了，就必提审，加快迭代速度，争取七天完成规划。虽然这样的要求很紧凑，但由于负责人原来是做技术管理出身的，所以控制得一直比较好。
工具推荐
豆瓣做事有一个原则让我一直受益到今天，那就是能够用工具解决的事，绝对不用人。像今天这个时代，下围棋都下不过机器人，可见工具正在变得越来越重要。我们的产品是七天一个迭代，这就需要依靠很多工具的帮助。
1、ASANA
我们最重要一个任务管理工具，就是 ASANA。ASANA 是一个国外的项目管理工具，基本上我们全公司的需求、研发、设计、运营都在 ASANA 上处理。原则很简单，只要这个事咱们决定做，就必须要建进去，而且尽可能对接到具体的人。然后不停地排期，不停地调这个任务。你可以不停地往里面丢任务，PM 的工作就是负责整理这些任务。
2、Sketch
Sketch 是一个界面设计利器，比 PS 好用，原来用 PS 做设计的时候，设计师与工程师之间有一个鸿沟，不太容易协作，比如描图、切图、导入、导出等等，而这在 Sketch 上面就很好处理。Sketch 本身还带有一些别的功能，是一个非常组件化的设计工具，对提升效率帮助非常大。
3、钉钉
钉钉是我常用的工具，我觉得它的两个功能都特别接地气，一个是钉，因为公司难免有非常急的事情，比如说某渠道需要大量推，原本定在 9 点推，结果 9 点 10 分还没推，这种事情就很紧急。还有一个特别好的功能就是澡堂模式，如果你现在用澡堂模式给一个人发话，那么你们俩聊天内容就是阅后即焚，而且双方头像都是打上马赛克的，防止截屏。
最初员工翻墙不是大的问题，所以我们最早的通讯工具是Slack，后来发现翻墙很头疼，我们就用了钉钉，结果发现钉钉的有些功能还真不错。我们公司差不多有十个实习生，对于实习生来说，钉钉带的功能很有意思，包括实习生签到、请假，都不用拿纸，钉钉有专门的签到、请假流程。
4、Slack
工程和设计还是用 Slack 多。以前经常会有这种情况，公司角落里坐了一堆神秘的人，开始全公司都没有人知道他们是干什么的，后来才知道是做开发。大家只知道开头和结尾，却不知道过程。用了 Slack 之后，全公司任何人都知道哪个工程师改了哪些东西，这些需求都是运营和产品提的，而且工程师做完以后，心里也会觉得靠谱，这能够减少沟通上的误会。
5、GitHub
还有一个重要的工具就是 GitHub。我早期做技术咨询的时候，发现很多公司没有 GitHub 这个东西。怎么能不用 GitHub 呢？这就好像去一家公司，发现没有桌子。现在，我们经常用 GitHub 作为第三方服务来部署代码，非常好用。
6、Fir.im
这是咱们国产服务里做得非常好的 Fir.im。在进行 IOS 软件开发的时候，除了正常打包，有时候会增加更多的功能，这种情况下，你需要先找用户，一两百人的小群体，然后先把新版本装上，让用户感受新功能是怎样的。为了处理好这些事情，我们经常会通过 FIR.im 工具，让用户可以单独装一个 APP，试用里面的一些功能。
7、React Native
还有一个工具是 ReactNative。对于创业阶段的公司来说，这是一个很实用的工具。我们为什么能持续迭代，而且速度还能这么快，就早期来讲，React Native 对我们的帮助非常大，现在也仍然能从中获得很多好处。
以上就是我今天想要分享的内容，希望能给大家带来一点启发，也希望能够和大家多多交流。
